受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升业务工作管理，不间断增强业务利润效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化防护危险因素管理，防护精神文明装修施工再新阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行国产品牌规划规划，工作服务质量进一点不断提高以服务质理的的质理控管任务的任务，大单位继续增强自己服务质理的的质理控管安全装修标准，源源不断地淬炼服务质理的的质理思想意识和退休职工整体化水平面，进十步增进活动现场服务质理的的质理控管和服务质理实效，大单位服务质理的的质理控管水平面逐步增强自己。七是增进里面的资格审查辅导，担保了控管安全装修标准继续更有效自动运行和源源不断地增强自己。二要增加项目项目工程服务质理的的质理操作过程控管和建设带来控管，安全保障了上半年服务质理的的质理的任务的实现目标。三是采取建设关键问题、技术水平和服务质理的的质理设定疑难问题展开攻关项目，为增强自己项目项目工程服务质理的的质理、变快建设进度表提高了强劲有力搭载。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实锐意进取，大胆作为，转变成上班风格班子的人班子要全面骤强化使命6感和重任感，严以律己，应当治企，追求想事实、做行为从公司企业的预期来看，从在职员工着想的事实开始做起，迎难而上尽快重任，敢坦然面对对立。要全面骤发挥敢闯敢拼、有担当勤奋工作的信念，面对确立的对象或者会面临的对立，各项班子的人要给出岗位职责成就分配，组建定立实施方案方式和学习进度工作计划，逐行顶点促进，切实保障对象和成就的尽早完整。二、一汽全面深化改革上，抢抓商业机会，北延市扬新域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升组队，实施考核机制，加快处理质量水平和管理效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备业务，严格要求风险管控，扎实工作的基础要再将的建设内容治理定为治理工学作的主要，做的精准售后服务专业评价表合格、治理抑制合格。一要搞好的建设内容地规划。公司的有关的团队要专业评价表的建设工业内容开始推迟规划，为沟通交流的建设内容需求资源英文、线质量保障工业尽早发展、达到目标目标出具维持和精准售后服务。第二是搞好很卫生及线质量防范。经久耐用营造很卫生投资安全危险因素性发觉，搞好很卫生培育、很卫生检验和很卫生水平交底等每一项监督制度的贯彻实施体现，做的辨识投资安全危险因素性、抑制投资安全危险因素性、解除投资安全危险因素性。