这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
考虑到改善安会员的事情横向，愈加涉及事情时光短、事情成功阅历比较少的工人，安会事情科带头编制程序了《危大建设项目安会全面检验通知单（试点版）》，排序了风险源简称、详细说明陈述、准则标准、无误作用及此类文字与图案，把安会全面检验通知单拷到企业每一个名安会员的手想，更有效的克服了许多人事情成功阅历过高的状况，用安会员来看说：该通知单文字与图案切合的太好后，比单看规程的回忆和全面检验的疗效强多了。3月份是危大好楼盘水利自查自纠防治月，分我司采用主要检验好楼盘阶段风险操作控制、加强领导策划方案交底和逐步复验两位部分的风险操作控制设备，提高自己了危大好楼盘水利风险操作控制的精巧化程度较，使好楼盘危大好楼盘水利操作事情十分严谨性规范了。（7分我司）